コラム一覧 :経営革新支援

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トライアル&エラーの勧め―フィフティーフィフティーの法則、その本当の論点―Ⅱ(おしまい)

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税理士でも勧める人もいれば全くタッチしない人もいる経営革新。私が経営革新を勧めるケースは、現経営者なり後継者が「これからも事業を長く続けたいのであれば・・・」という条件が付いてのことになります。もし、事業を畳みたいと思っているのなら、経営革新などわざわざ勧めはしません。... 続きを読む

経営革新支援

2018-01-30

経営革新への挑戦―フィフティーフィフティーの法則、その本当の論点―Ⅰ

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[フィフティーフィフティーをどう捉えるか]以前、私のオピニオンを発表する場で「経営革新にチャレンジすれば生き残れる可能性はフィフティーフィフティー、つまり50%生まれるが、何もしなければ100%可能性は無くなる。」と書いたことがあります。これには、厳密にいえば、何... 続きを読む

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2018-01-29

経営革新は自己否定なのか?―経営者にとって余裕は大切な資質―

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[路線の変更は我慢ならない?]例えば私の場合、税理士としての父の路線を否定するつもりなどさらさらありませんでいたが、そのまま踏襲することも考えていませんでした。基本的には税務会計の仕事をこれまで通りこなしつつ、そこをベースとして新たな路線や切口を取り込んでいくつもりでいたの... 続きを読む

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2017-12-03

経営革新は自己否定なのか?―経営者にとって余裕は大切な資質―

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[謙虚にしかも冷静に自らを振り返る]将来の夢を語っていた若者(女性)に、その内容についてちょっとした質問をしただけで、たちまち彼女が不機嫌になってしまった、という話。このエピソードを聞いて、「ああ、そんなこともあるんだなあ。」と、思いました。至極妥当な疑問や指摘でさえも... 続きを読む

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2017-12-02

経営革新は自己否定なのか?―経営者にとって余裕は大切な資質―

[未熟な志(こころざし)はもっと優しく育てよう]以前「若者の起業を邪魔するな」というテーマで、このコラムを書いたことがあります。その内容は、日経ビジネスの記事に― 起業しようとする若者に余計なアドバイスをして志をくじくようなことをしないこと。―といったことが取り上げら... 続きを読む

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2017-12-01

新しい技術と必ず現れる抵抗勢力―やらない理由というのはやっぱり後ろ向き―

さて、先述した1000件に1件の話ですが、そうであれば1日に1万件のアクセスを獲得すればいい。そうすれば1日10件の商売が成り立つ計算になります。1万件に1件であれば1日10万件のアクセスを取ればいいのです。そういう分母獲得を可能にしたのがインターネットを駆使したビジネ... 続きを読む

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2017-04-02

新しい技術と必ず現れる抵抗勢力―やらない理由というのはやっぱり後ろ向き―

もう15年くらい昔の話になりますが、ある審議会でご一緒していた中小企業診断士の先生(私より少し年上でした)に、「海江田さん、世間ではインターネットインターネットと騒いで、ネット販売やネットビジネスがこれから大きな産業になるみたいなこと言っているが、あんなものどれくらいのパー... 続きを読む

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2017-04-01

あくまでもフィフティーフィフティー―進むのか、留まるのか、どうするかは経営者次第―Ⅱ

経営者に「革新」を促すとき私は、「革新」の必要性とその方向性について多少のヒントを交えながら話をします。それを受けて「革新」を決断するか否かは経営者の意思にかかっているのです。そのとき仮に「先生、あんたがそう言うんだから、うまくいかなかったときは責任取ってくれるんだろ... 続きを読む

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2017-02-08

あくまでもフィフティーフィフティー―進むのか、留まるのか、どうするかは経営者次第―Ⅰ

以前掲載されたコラムで、「経営者にも2:6:2の原則があって、なかなか前向きになれない経営者のやる気に火をつけるのが我々の役割である。」などと述べてきましたが、そんなことを考えていたら、先日、同級生で友人でもある経営者からこんなことを聞かれました。「海江田、お前は、提案... 続きを読む

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2017-02-07

先駆者の矜持―「海賊と呼ばれた男」の先見性―Ⅲ(おしまい)

さて、私が言いたいのは「それくらいものの道理は明らかだ。」ということです。世の中の流れは、ある方向に動き始めたら、もうそれを止めることはできません。個人的な生活信条や趣味の世界ならいざ知らず、ビジネスにおいては大きな流れが動き始めたときそれに対して「それはおかしい。そん... 続きを読む

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2017-01-17

先駆者の矜持―「海賊と呼ばれた男」の先見性―Ⅱ

私がかつてぶつかった壁は、ビジネス(特に会計部門)にコンピュータを導入するか否か、という問題でした。約20年前、私は、中小企業にとってOA化(コンピュータ導入)は喫緊の重要課題と思っていました。しかしながら、それに対する反応は「苦手だ。慣れてない。」というものに加えて、「金... 続きを読む

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2017-01-16

先駆者の矜持―「海賊と呼ばれた男」の先見性―Ⅰ

「海賊と呼ばれた男」(百田尚樹著)という本がベストセラーになったのは一昨年くらいだったかと思いますが、今また映画化されてヒットしているようです。大変面白いストーリーでした。その本の中でこういうくだりが出てきます。「これからは石油の時代ではないか。」という主人公に、先輩... 続きを読む

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2017-01-15

変革と向き合うということⅣ

かつて私が、経理のOA化(つまりコンピュータ会計の導入)を熱心にお勧めした時も、「手書きの方がましなんじゃないか。」「そこまでする必要はないよ。」などと随分反対されたものでした。中には「セキュリティーが心配だからやらない。」などと専門的なことをおっしゃる経営者もいたが、この... 続きを読む

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2016-11-06

変革と向き合うということⅢ

ところで、同じ変革或いは変化と言っても、仕事上の(特に業務上の)変革と、後の二つ「部屋の模様替え的なもの」と「お店のリニューアル的なもの」との間には厳然たる違いがあります。つまり、ここで何が言いたいのかというと、仕事上の変革と気分転換の変革とは一緒ではない、ということなので... 続きを読む

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2016-11-05

変革と向き合うということⅡ

ところで、同じ「変革」或いは「変える」と言っても、全く異なるケースもあります。それは例えば、部屋の「模様替え」です。これは、別に強制されている話ではありません。インテリアを変えようが変えまいが、誰に何の影響もある訳ではありません。(少なくともその部屋の住人以外にはさほどの... 続きを読む

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2016-11-04

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たくさんの勘定科目と数字が並んだ決算書。1年間の業績がこの数枚の書類に記されています。「売り上げが減った」、「経費が増えた」、「利益が減った」・・・こ...

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当事務所は適切な会計処理・税務申告だけには留まりません。経営に関するあらゆるサポートを実施しています。■ 社長と共にマンツーマンでこれからの経営を考える...

 
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海江田経営会計事務所 所長 海江田博士さん

地域と中小企業の活性化のための包括的な支援を行う税理士として(1/3)

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