コラム一覧 :経営革新支援

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新しい技術と必ず現れる抵抗勢力―やらない理由というのはやっぱり後ろ向き―

さて、先述した1000件に1件の話ですが、そうであれば1日に1万件のアクセスを獲得すればいい。そうすれば1日10件の商売が成り立つ計算になります。1万件に1件であれば1日10万件のアクセスを取ればいいのです。そういう分母獲得を可能にしたのがインターネットを駆使したビジネ... 続きを読む

経営革新支援

2017-04-02

新しい技術と必ず現れる抵抗勢力―やらない理由というのはやっぱり後ろ向き―

もう15年くらい昔の話になりますが、ある審議会でご一緒していた中小企業診断士の先生(私より少し年上でした)に、「海江田さん、世間ではインターネットインターネットと騒いで、ネット販売やネットビジネスがこれから大きな産業になるみたいなこと言っているが、あんなものどれくらいのパー... 続きを読む

経営革新支援

2017-04-01

あくまでもフィフティーフィフティー―進むのか、留まるのか、どうするかは経営者次第―Ⅱ

経営者に「革新」を促すとき私は、「革新」の必要性とその方向性について多少のヒントを交えながら話をします。それを受けて「革新」を決断するか否かは経営者の意思にかかっているのです。そのとき仮に「先生、あんたがそう言うんだから、うまくいかなかったときは責任取ってくれるんだろ... 続きを読む

経営革新支援

2017-02-08

あくまでもフィフティーフィフティー―進むのか、留まるのか、どうするかは経営者次第―Ⅰ

以前掲載されたコラムで、「経営者にも2:6:2の原則があって、なかなか前向きになれない経営者のやる気に火をつけるのが我々の役割である。」などと述べてきましたが、そんなことを考えていたら、先日、同級生で友人でもある経営者からこんなことを聞かれました。「海江田、お前は、提案... 続きを読む

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2017-02-07

先駆者の矜持―「海賊と呼ばれた男」の先見性―Ⅲ(おしまい)

さて、私が言いたいのは「それくらいものの道理は明らかだ。」ということです。世の中の流れは、ある方向に動き始めたら、もうそれを止めることはできません。個人的な生活信条や趣味の世界ならいざ知らず、ビジネスにおいては大きな流れが動き始めたときそれに対して「それはおかしい。そん... 続きを読む

経営革新支援

2017-01-17

先駆者の矜持―「海賊と呼ばれた男」の先見性―Ⅱ

私がかつてぶつかった壁は、ビジネス(特に会計部門)にコンピュータを導入するか否か、という問題でした。約20年前、私は、中小企業にとってOA化(コンピュータ導入)は喫緊の重要課題と思っていました。しかしながら、それに対する反応は「苦手だ。慣れてない。」というものに加えて、「金... 続きを読む

経営革新支援

2017-01-16

先駆者の矜持―「海賊と呼ばれた男」の先見性―Ⅰ

「海賊と呼ばれた男」(百田尚樹著)という本がベストセラーになったのは一昨年くらいだったかと思いますが、今また映画化されてヒットしているようです。大変面白いストーリーでした。その本の中でこういうくだりが出てきます。「これからは石油の時代ではないか。」という主人公に、先輩... 続きを読む

経営革新支援

2017-01-15

変革と向き合うということⅣ

かつて私が、経理のOA化(つまりコンピュータ会計の導入)を熱心にお勧めした時も、「手書きの方がましなんじゃないか。」「そこまでする必要はないよ。」などと随分反対されたものでした。中には「セキュリティーが心配だからやらない。」などと専門的なことをおっしゃる経営者もいたが、この... 続きを読む

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2016-11-06

変革と向き合うということⅢ

ところで、同じ変革或いは変化と言っても、仕事上の(特に業務上の)変革と、後の二つ「部屋の模様替え的なもの」と「お店のリニューアル的なもの」との間には厳然たる違いがあります。つまり、ここで何が言いたいのかというと、仕事上の変革と気分転換の変革とは一緒ではない、ということなので... 続きを読む

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2016-11-05

変革と向き合うということⅡ

ところで、同じ「変革」或いは「変える」と言っても、全く異なるケースもあります。それは例えば、部屋の「模様替え」です。これは、別に強制されている話ではありません。インテリアを変えようが変えまいが、誰に何の影響もある訳ではありません。(少なくともその部屋の住人以外にはさほどの... 続きを読む

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2016-11-04

変革と向き合うということⅠ

よく「人は元来保守的な動物であり、基本的には現状を変えたくないと思っている。」と、言います。これは本当でしょうか。現状を変えなければにっちもさっちもいかない、とわかってからもやはり保守的であり続けるものでしょうか。・・・・「そんなことはないだろう!いくらなんでも・・」と... 続きを読む

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2016-11-03

2代目経営者への提言2の2

企業が既に持っている商品のトップセールスについては「結局、どんな業種であっても、社長がトップ営業をすることで世界が広がり、業績は上がる。多くの会社の業績が悪いのは、社長が営業しないから。自社の商品を誰かが代わりに売ってくれると思ったら大間違いです。社長は、自社製品を売る人は... 続きを読む

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2016-10-16

2代目経営者への提言2の1

前回の「2代目への提言」は100%私の私見です。できるのであれば多面的な考察も必要でしょう。そんなことを考えていたらちょうど面白い著作「武蔵野」の社長小山昇氏の「絶対に会社を潰さない社長の営業」という本にであいました。小山氏は経営者の中では大変高名な方です。「絶対に会社を・・... 続きを読む

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2016-10-15

2代目経営者への提言Ⅱ

さて、こういうときどうするのか。後継者である2代目3代目はより自分の考えを明確にし、推し進めるしかない。先代の考えと比較して、確信がないからと自分の考えを引っ込めてはならない。ここが大事なところです。決して「引っ込めてはならない!」のです。こうと決めたら(こうと決めなけ... 続きを読む

経営革新支援

2016-10-14

2代目経営者への提言Ⅰ

2代目3代目の後継者が悩んでいます。「親の背中を見て子は育つ。」といいますが、経営においてもいちばん身近なお手本、先代経営者(普通は親)のやり方を見て学習します。先代経営者、特に年配の経営者は日本の高度成長時代に強烈な成功体験を経験しています。大抵の先代経営者は、懸命に... 続きを読む

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2016-10-13

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たくさんの勘定科目と数字が並んだ決算書。1年間の業績がこの数枚の書類に記されています。「売り上げが減った」、「経費が増えた」、「利益が減った」・・・こ...

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当事務所は適切な会計処理・税務申告だけには留まりません。経営に関するあらゆるサポートを実施しています。■ 社長と共にマンツーマンでこれからの経営を考える...

 
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海江田経営会計事務所 所長 海江田博士さん

地域と中小企業の活性化のための包括的な支援を行う税理士として(1/3)

 海江田経営会計事務所は、会社経営者の多角的支援をモットーとしている志布志地域では規模の大きな事務所です。代表である海江田博士さんは、税理士であるお父様の跡を継いだ二代目。鹿児島市をはじめ福岡や奄美大島などエリアを超えた会計事務所として精力...

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